企业“铁”班底打造

企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监

1 通过故事，使学员了解企业核心班底的作用与重要性；
2 通过演绎，使学员理解企业铁班底构成所需的要素和条件；
3 通过案例，使学员掌握和运用构筑企业铁班底的精确方式方法；
4 从而提高和培养自己的领导力，规划力，资源整合力，最终打造自己理想的核心团队，使企业永续经营，永葆葆基业长青！

★ 课程背景
为何汉高祖刘邦才能平平，因有了韩信、张良、萧何而兴一代霸业？
为何刘备落魄，却能义结关张，三请孔明而建立西蜀，成三国鼎足之势？
为何毛泽东能与周恩来，朱德，贺龙等开国元勋携手缔造中华人民共和国？
为何GE，HP，松下等世界500强企业能做到长盛不衰，永葆基业长青？
上述种种现象我们除了能领略到刘邦，刘备，毛泽东，及世界级企业CEO等卓越的领导才华与非凡人格魅力外，我们绝不容否定与忽视的一点：“他们构建了一支在精神上打不垮，在思想上打不烂，在能力上用不止的铁班底”。他们都打造了一支钢铁般的核心团队！
一个国家上层政府内阁的稳固力与凝聚力，决定了该国能否持续稳定与繁荣？
一家企业高层核心班底的战斗力与凝聚力，决定了该企业能否持续发展与进步？
当前许多企业尤其是民营企业， 单打独斗严重， 高层变换频繁，班子能力缺失，使企业时常处于分崩离析，动荡不安的局势之中，无法保持稳若泰山，持续发展！
本课程专家潜心研究历史伟人成功的用人与布局规律，周密剖析成功企业核心团队打造与接班人培养的奥秘，为你揭开企业铁班底构建之真谛！
★ 课程对象
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 故事演绎 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；
★ 课程时间
1 2天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定；
2 课程内容依课程时间设置而略做调整；

★ 课程纲要
第一章节 企业成长与核心班底的重要性认识
※ 企业生命的本质--- 成长
※ 企业的稳健成长在于核心团队的稳固
案例1 话题引出---中国民营企业的平均寿命为何不过4年？
案例2 从柳传志到杨元庆---一次成功的对接。
第二章节 企业铁班底的四大管理风格特点
※ 智勇双全
※ 张驰有度
※ 彻底执行
※ 善于变革
案例3 解读杰克韦尔奇与GE核心团队。
案例4 从联想企业文化看联想管理风格。
第三章节 企业铁班底构成五大要件
※ 企业铁班底构成要件一 --- 杰出领导力与人品
※ 企业铁班底构成要件二 --- 伟大的愿景与使命
※ 企业铁班底构成要件三 --- 价值共同体与分配
※ 企业铁班底构成要件四 --- 智慧与互补的团队
※ 企业铁班底构成要件五 --- 持续彻底的执行力
案例5： 中国万向集团鲁冠球如何实施企业愿景，统一共识？
案例6 首次获准进入联合国实景拍摄电影《翻译风波》班底详解。
第四章节 企业铁班底成员的任用激励与培养
1 企业铁班底成员的特质与三大培养方法
2 企业铁班底成员任用的四大原则
3 企业铁班底成员激励的五大方式
案例7 温州正泰集团高层领导提拔机制。
案例8 从HP中国孙正耀的成长历程看HP接班人培养制度。
第五章节 企业铁班底五大核心能力打造
※ 核心能力一： 凝聚力打造
1 一些企业高层凝聚力不足的原因剖析
2 企业铁班底凝聚力的四大源泉
3 企业铁班底凝聚力打造五大秘诀
案例9 韩国三星强大的凝聚力源泉剖析
案例10 为什么张艺谋拍电影可以请到中国任何一位大牌明星？
※ 核心能力二：创造力打造
1 企业变还是不变的权衡？ 变---找死； 不变---等死
2 企业铁班底需拥有的四大创造力
3 企业高层如何驱动变革？
案例11 华为任知非的变革之道
案例12 “凌志”车诞生纪实
※ 核心能力三： 领导力打造
1 企业核心班底领导力的本质
2 领导力与风格
3 领导力与授权
4 领导力与制度
案例13 从蜀国创立看刘备的领导才华。
案例14 毛泽东的领导魅力与风格。
※ 核心能力四： 执行力打造
1 执行力低下--- 中国企业管理中最大的黑洞
2 企业核心团队执行力不足的八大原因
3 企业核心层战略执行的三大要素
4 企业高层执行力构建的六大修炼
案例15 中国海尔强大的品牌执行力剖析。
案例16 戴尔电脑成功的秘诀在哪里？
※ 核心能力五： 学习力打造
1 一个强大生命力的企业必须是学习型组织
2 一个学习型企业的领导应该是学习型的领导
2 企业核心团队学习力的强弱决定了企业的前途与发展
案例17 中铝产业的旗帜------华泽铝电学习型团队建设纪实
案例18 蒙牛总裁牛根生谈如何把学习力打造为企业核心竞争力？