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本课程名称： 非财务经理的财务管理培训 （2天）
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲
- 财务的目标和角色
- 资产负债表
- 从管理的角度解读利润表
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
- 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
- 资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
- 财务比率综合分析法
- 现金流量表分析
预算管理
- 怎样编制预算
- 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
- 利用预算控制成本费用的关键点
成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用
- 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
- 保本点分析
- 成本控制关键点
总结：公司财务管理的关键点
培训方法：生动且深入浅出的方式，结合案例分析与讨论。
本课程名称： 非财务经理的财务管理培训 （2天）
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