“突破TPM管理瓶颈的七把利剑”_内训课程

第一剑：团队激励

第1节设备主管的定位

1．设备主管的定位
2．设备主管的沟通技巧
3. 借势而为借力而行

研讨:为什么我们总是站在被告席上?

第2节团队激励技巧
1. 定目标：四要四不要
2. 清过程：过程五清
3. 靠激励：责任追溯过程问责
4. 指标体系设定
5．关注细节

研讨：如何快速整顿”混乱局面”?

问题讨论：考核中实际问题研讨――激励的误区

第二剑全员维护

第1节全员参与的机制
1. 设备维护是设备人员的事?
2．过细的分工造成了分家,扯皮的问题怎么办?
3．车间主任光答应不努力,打不得罚不得,如何是好?

第2节三位一体的点检

1. 操作工每天三件事
2. 重心下移的三位一体点检
3. 润滑五定
4. 点检五定
5. 维修工与点检效果的绑定
6. 管理人员的ABCD考核

第3节做好维护四步法
1.定人
2.定标
3.宣贯
4.纠偏

案例：“驾照管理”模式
问题研讨：点检为什么流于形式？

第三剑：预防检修
第1节故障预案制定技巧
1. 故障树工具
2．借力网路
3．资料预案
4．备件预案
5．前期防范
6．资源共享

研讨：如何快速提升技术人员的维修技能？

第2节故障预测
1. 检修计划制定的两条线
2．预防检修的回顾与总结
3．检修计划的两重性

第3节成本角度看维修策略
成本分解
指标承接
委外维修
内部控制
前期防范

第四剑：快速抢修

第1节快速处置
1. 机制搭建
2. 抢修绿色通道
3. 关键设备分类要素
4. 聚焦关键设备

第2节疑难排查
1.故障排查原则
2.冲出路径依赖
3.打破思维束缚
研讨：管理者在“故障排查绝境中”

第3节倒查断根
1．关注重复故障
2．三不放过
3．五个为什么
4．到人才能断根
5．改良维修

案例：不该发生的故障

第五剑：确保安全
第1节播观念
1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念
2.“墨菲定律”
3. 树立安全是天的观念
4. 各部门在安全管理中的定位和相互关系
5. 全员参与群防群治
6. 班前一分钟
7. 身边的案例
8. 组织轮读
9. 宣传活动的趣味性
10.安全员队伍搭建
11.安全员的自我定位

研讨:谁该担责?
是否应该处罚他?

第2节建体系
1.目标全面承接
2.安全体系建立
3.体系评审方法
4.点检校验办法
5.模拟检查实例
6.安全指标的ABCD考核办法
7.“驾照管理”解读
8.定点摄影问题买断
9.追踪关闭谨防造假

研讨：管理制度到末端为什么流于形式?

第3节纠违章

1.事故原因
2.事故遭遇倾向
3.选人八戒
4.违章情形
5.执法必严,违法必究
6.“章”的种类与不断完善
7.检修中的高危风险识别
8.高危六时段
9.遵章本能化

第4节查隐患
1.海因里希法则
2.因为不管隐患泛滥
3.隐患的识别
4.隐患评估矩阵
5.关键风险的防范
6.防呆与校验
7.预案演练
8.预案缺陷
9.预案检验
10.倒查断根
案例分享：预案失效

第六剑：采购避险

第1节需求风险规避
1.需求审查风险
2.档次定位风险
3.资源配套风险

研讨：怎样确定设备先进性？
案例：不该发生的需求―― 除湿机采购案例

第2节流程风险规避
1.流程漏洞及防范
2.中标三原则
3.资产管控风险
4.部门的定位和配合要点
5.倒查机制应用
6.采购人员选拔及培养

练习：厂家选择练习
第3节技术风险规避
1.母本参照原则
2.锁定输出原则
3.事前论证原则
4.监督检验原则
5.技术招标模板介绍
6.履约风险规避要点
7.风险规避实例介绍

案例：风险转嫁机制――除尘设备
研讨：供应商意外原因项目延迟怎样补救？

首次国产化设备风险规避

第4节商务风险规避
1.供应商网络风险
2.商务操作风险点
3.进口设备风险
4.关于代理商使用

案例：担保案例

费用变更案例
研讨：严密的流程成了违规保护伞？

第5节挥刀杀价
1.商务谈判要素
2.商务谈判技巧
3.商谈风险防范
4.价格突破
案例：垄断行业突破

练习：三情分析

研讨：机场行李分检系统
第七剑：创新增值
第1节创新着眼点
1.创新障碍
2.创新心态
3.创新着眼点
第2节快速取胜
1.快速取胜原则
2.防呆两种方式的转化
案例：捕捉创新10要素案例解读

第3节常态化机制
1.物质与精神激励相结合
2.及时肯定原则
3.维修人员的创新激励机制
4．创新墙举例

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