课程概要】 薪酬体系的设计是人力资源管理中具有较高技术含量的工作，同时，也是对企业、个人影响最深刻的工作。因此，掌握并熟练使用这一工作技能，是人力资源从业人员从参与到专业的重要标志，也是人力资源管理人员全面素质的重要体现。本课程，旨在帮助学员建立现代薪酬理念，了解并掌握薪酬体系设计的工作思路、通用方法，同时，对技术核心步骤进行重点讲解。 第一讲 宏观认识“薪酬” 宏观趋势对薪酬的影响 薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 如何确定薪酬策略 ① 建立职位序列与薪酬策略的关系 ② 确定外部竞争水平、内部公平性 ③ 如何规划薪酬等级、档位 ④ 套档模型的设计要素 如何确定薪酬机制 ① 年度晋升机制与绩效接口技术处理 ② 职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接 3、职位价值评估 ① 评估要素的选取与赋值 ② 评估工具测试 ③ 评估培训与实施 4、薪酬设计的操作流程与设计要点 ① 设计限制要素分析 ② 评估结果的确认 ③ 决策设计方案 ④ 进级套档测算 第三讲 答疑与讨论 新员工定薪 内、外部公平性问题 什么是“合理”增长 人工成本的合理性 第四讲 实战案例分享 某A级央企薪酬设计难点及解决方案 某民企薪酬体系优化分享 某民企核心团队激励案例
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课程收益:
掌握薪酬设计的工作步骤
了解薪酬设计专业技术
课程大纲
薪酬体系的设计是人力资源管理中具有较高技术含量的工作，同时，也是对企业、个人影响最深刻的工作。因此，掌握并熟练使用这一工作技能，是人力资源从业人员从参与到专业的重要标志，也是人力资源管理人员全面素质的重要体现。本课程，旨在帮助学员建立现代薪酬理念，了解并掌握薪酬体系设计的工作思路、通用方法，同时，对技术核心步骤进行重点讲解。
第一讲 宏观认识“薪酬”
宏观趋势对薪酬的影响
薪酬策略的趋势
第二讲 战略薪酬
如何确定薪酬策略
① 建立职位序列与薪酬策略的关系
② 确定外部竞争水平、内部公平性
③ 如何规划薪酬等级、档位
④ 套档模型的设计要素
如何确定薪酬机制
① 年度晋升机制与绩效接口技术处理
② 职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接
3、职位价值评估
① 评估要素的选取与赋值
② 评估工具测试
③ 评估培训与实施
4、薪酬设计的操作流程与设计要点
① 设计限制要素分析
② 评估结果的确认
③ 决策设计方案
④ 进级套档测算
第三讲 答疑与讨论
新员工定薪
内、外部公平性问题
什么是“合理”增长
人工成本的合理性
第四讲 实战案例分享
某A级央企薪酬设计难点及解决方案
某民企薪酬体系优化分享
某民企核心团队激励案例
本课程名称： 薪酬体系设计
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