如何认清组织环境

1、 识别在组织环境影响下的采购供应职能面临的主要决策问题。
2、 确定组织环境中对采购供应职能产生影响的主要因素。

一、 概述
采购供应管理：企业内迅速变化的一种职能；
从物流管理与实物配送到供应链管理；
二、 组织类型
私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应；
不同产业分类中的采购供应；
三、 企业文化、使命、目标与政策
描述组织内部决定企业文化的各种因素，以及它们对企业文化的影响程度；
不同类型企业文化的主要特征，识别你所在组织的企业文化类型；
组织使命的不同表述（例子）
私营企业的目标（例子）
四、 企业战略
企业战略的重要方面；
制定战略的过程；
评估市场与经营环境（制定战略的过程）；
产品市场生命周期的阶段
市场中的五种力量
分析企业的竞争能力及提供的产品/服务（制定战略的过程）；
较好的供应链管理会帮助公司
顾客购买产品或服务追求的利益
制定产品－市场方案（制定战略的过程）；
市场与细分市场
业务发展的产品－市场策略
分析产品－市场方案（制定战略的过程）；
案例：阿尔法公司
为实现预期销售阿尔法公司必须实现的产品贡献
短期与长期的战略行动
阿尔法方案：现金流
计算净现值（NPV）
如果阿尔法的目标贡献没有实现将对公司利润产生的潜在影响（PIP）
阿尔法公司产品线目标贡献的PIP等级
比较和选择产品－市场方案（制定战略的过程）；
产品市场方案在盈利性以及PIP等级矩阵中的位置
确定优先级（制定战略的过程）；
阿尔法一个产品线的PIP等级
阿尔法各个产品线的PIP等级
项目成功的关键因素与顾客利益的比较
阿尔法公司的一个项目的PIP等级
为项目的各项工作设置优先权：关键路径法
公司战略对采购供应职能的影响
五、 采购与供应的任务与目标
采购与供应职能的属性、范围和相关性；
采购供应管理职能所承担的各种工作
由不同部门履行的职能
由一个独立部门承当的职能
直接职能与支持职能
建立采购与供应职能的目标
影响采购供应职能目标的各种因素
构成一个好的采购供应目标的条件
与具体产品/服务贡献相联系的供应目标的例子
建立供应目标并安排优先顺序
案例：
阿尔法公司某一产品的线的PIP等级
为阿尔法的某一产品线建立供应目标
阿尔法某项目的PIP等级
为阿尔法的某项目建立供应目标
采购与供应职能的目标与政策
采购与供应职能的一般政策
道德政策（如何处理商务礼品？）
附：国际采购与材料管理联盟（IFPMM）道德章程
基于环境的采购政策
六、 采购供应在组织中的运作
采购与供应的流程
公司所有流程最终都会通向外部顾客
一个组织的各种不同流程通过一些共同包含的活动相互衔接
流程与职能之间的联系
订单完成流程
采购供应流程的子流程
一个简单的“无定额/总括合同”的采购流程
设计采购供应流程
优化采购供应流程
组织结构
组织的结构类型：网状结构/等级机构/矩阵结构/星系结构
集权与分权的优劣对比
组建采购供应部门
影响组建采购供应部门的各种因素
组织外部支出决定的采购与供应职能的适当的地位
集权化与分权化采购供应职能的比较
采购供应部门如何与其他部门衔接
常规性采购与战略性采购
按采购产品类型安排的专家
按客户群安排的铜材
混合方式
采购供应部门的资源配备
传统任务
新的任务
今天采购供应部门员工需要具备的技能、知识及个人品质