《团队执行力》_内训课程

课程收益:

1、统一员工对企业的正确认识，正确处理与企业的关系；
2、增强员工对企业的认同感、归属感、凝聚力，建立对企业的忠诚度，
3、帮助学员正确认识付出、奉献的职业心态，增强员工自我管理、团队协作的能力；
4、熟悉执行的四大核心要素，避免进入执行过程的三大误区，利用四种武器来修炼执行力；
5、学习建立职业化心态的方法和技巧;
6、掌握增强团队责任感并有效协作的核心能力;
7、学会制定有效的团队目标；
8、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

课程大纲

一、员工与企业的关系
1、企业存在价值是什么？！ 2、员工与企业的关系是什么？！
3、员工工作的根本动机是什么？ 4、您的员工怎样对待工作的报酬？
二、团队与职业化
1、什么是职业化？什么是职业化心态？ 2、增强责任感的6种方法
3、优秀团队的特征 4、如何打造团队凝聚力
5、团队共同愿景与团队文化 6、高绩效团队建立
三、如何强化员工个人的自我管理：角色、思维、情绪、态度
1．角色的自我管理 2．怎样进行角色的自我管理 3．思维的自我管理
4．情感的自我管理 5．态度的自我管理
四、执行力的四大核心要素:心态、角色、工具、流程
五、如何树立良好的执行心态
☆ 激情心态 ☆ 心诚则灵
六、如何扮演正确的执行角色
（1）如何扮演执行中的最高执行者
角色核心1：执行勇气：主动承担责任－高层领导力的核心
角色核心2：构建班底：核心团队的建设是最高执行者的核心能力
角色核心3：勾画愿景：提出愿景并推动其成为执行的原动力
角色核心4：权威授权：权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功
（2）如何扮演执行过程中的中层执行者
角色核心1：责任意识：我是一切的根源
角色核心2：执行标竿：中层就是执行的榜样
角色核心3：内部教练：教育部属使执行成为习惯
角色核心4：绩效至上：像猎豹一样着重于绩效
七、如何有效使用执行的工具
第一个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定
第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划
第三个工具：如何布置执行任务
第四个工具：如何督导执行过程
八、如何形成有效的执行流程
执行事务流程――确保最重要的事务得到有效执行
执行环节流程――如何确保你的目前工作快速进行
执行改善流程――如何确保你的执行更富有效能

《团队执行力》

课程收益:

课程大纲

相关内训课

相关公开课

同讲师课程

更多相关搜索