打造团队执行力_内训课程

培训受众:

全员、中高层管理人员

课程收益:

本课程通过透视组织中各层次人员容易犯的错误或根深蒂固的观念，发掘团队执行力不够的根本原因，并提供了在实践中证明有效的、具有很高操作性的方法，以改善受训团队的执行能力，提升受训企业的核心竞争力。

课程大纲

一、执行力的概念
1、什么是执行力
2、执行力不好的症结
3、执行力不好的责任人
二、高效能团队管理三要素
1、激励管理
2、授权管理
3、创新管理
三、如何提升团队执行力
1、设定目标
2、运用绩效指标
3、检查执行效果
4、考核执行结果
5、适当授权
6、建立沟通平台
四、构建高效能团队的关键步骤
1、确立团队的愿景目标
2、通过目标与计划进行团队管控
3、角色能力要素互补
4、团队沟通与合理用人
五、建立执行文化
1、建立服从文化
2、建立竞争文化
3、建立感恩文化骤

本课程名称： 打造团队执行力

查看更多：人力资源内训课

上一篇： IT业项目管理

下一篇：打造高效执行力

与 培训课程 相关的最新课程

•《股权设计与股权激励—HRD的必修课》

•《延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析》

•人力成本管控与组织人效提升

•《HR必备工作中常见218个疑难问题操作实务技巧及典型案例分析》

•高端商务礼仪

•版权创新项目-《左圆右方创新®企业创新型人才培养及成果输出项目》【完美版3阶段6天】

•五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理-版权课