第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？ 什么是有效的控制？ 全面预算管理到底能给企业带来什么？ o 预算在企业运营过程中的角色 o 著名企业实施预算管理前后的转变 有效的预算控制体系应该是怎样的？ 从传统的财务预算到全面预算管理 全员参与的预算管理 如何建立数字化管理文化？ 第二部分 怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 关键预算的编制方法 o 经济波动对预算目标的影响 o 收入预测方法及销售费用预算 o 生产预算的编制要领 o 采购预算的编制要领 o 管理预算的编制要领 o 资金预算的编制要领 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 预算编制成果 预算的原则性与灵活性 o 静态预算 o 弹性预算 o 滚动预算 o 在不可控因素出现时如何调整预算 o 预算偏差度的设定原则 第三部分 预算编制的类型 什么类型的预算最适合本公司？ 常见预算编制的类型 第四部分 如何让预算得到有效的执行？ 预算与执行为何脱节？ 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？ 有效的制度、流程、执行方法――预算执行的有利保障 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？ 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 预算执行中常见行为剖析 第五部分 预算的跟踪 预算总结会议 对预算执行的分析与调查，包括 o 差异分析的重点和方法 o 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 如何建立有效的预算跟踪体系 收入、成本费用预算的自动跟踪表格 预算的考核 第六部分 预算项目管理 如何统一全员预算理念 编制过程中的常见问题解析 预算执行过程中的常见问题解析 预算跟踪过程中的常见问题解析 预算项目管理的关键控制点
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课程收益:
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
课程大纲
什么是有效的控制？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
o 预算在企业运营过程中的角色
o 著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化？
第二部分 怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
o 经济波动对预算目标的影响
o 收入预测方法及销售费用预算
o 生产预算的编制要领
o 采购预算的编制要领
o 管理预算的编制要领
o 资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
o 静态预算
o 弹性预算
o 滚动预算
o 在不可控因素出现时如何调整预算
o 预算偏差度的设定原则
第三部分 预算编制的类型
什么类型的预算最适合本公司？
常见预算编制的类型
第四部分 如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
有效的制度、流程、执行方法――预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
o 差异分析的重点和方法
o 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
第六部分 预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点
本课程名称： 企业全面预算管理与控制
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