第一部分 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 o 成本领先――流程卓越 o 差异化――产品领先 o 目标聚集――用户至上 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 o 产品生产的料、工、费分析 o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样的成本费用率是合理的 o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 o 直接、间接成本分析的价值和案例实践 各部门及每位员工对成本的影响 o 成本金字塔：系统的成本分解 o 各部门通过哪些环节影响公司成本 第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 o 3A核算模型 模型分解和成本控制意义 具体案例――如何使用3A模型 o 标准成本法 标准成本法的价值 标准的制定及技术部门的参与 o 成本中心的设定――划分成本责任 以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 o 控制间接成本的先进方法：作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析――作业成本法的应用 第四部分 通过成本分析有效控制成本 保本点分析 o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 o 单一及多产品的保本点计算与分析 o 边际贡献应用 o 系列案例分析 价格、量、成本对利润的影响 o 企业提高利润的３大杠杆 o 单因素及多因素变化的案例分析 提高核心竞争力的成本控制 o 通过产品价值分析改善成本 o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 o 策略性成本与非策略性成本――好钢用在刀刃上 o 增值活动与非增值活动――从业务活动的根本上控制成本 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
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课程收益:
2.跳出传统的成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
培训对象：
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
课程大纲
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
o 成本领先――流程卓越
o 差异化――产品领先
o 目标聚集――用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o 产品生产的料、工、费分析
o 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o 直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
o 成本金字塔：系统的成本分解
o 各部门通过哪些环节影响公司成本
第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
o 3A核算模型
模型分解和成本控制意义
具体案例――如何使用3A模型
o 标准成本法
标准成本法的价值
标准的制定及技术部门的参与
o 成本中心的设定――划分成本责任
以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
o 控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析――作业成本法的应用
第四部分 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
o 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o 单一及多产品的保本点计算与分析
o 边际贡献应用
o 系列案例分析
价格、量、成本对利润的影响
o 企业提高利润的３大杠杆
o 单因素及多因素变化的案例分析
提高核心竞争力的成本控制
o 通过产品价值分析改善成本
o 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
o 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
o 策略性成本与非策略性成本――好钢用在刀刃上
o 增值活动与非增值活动――从业务活动的根本上控制成本
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
本课程名称： 成本分析与控制
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