你的位置： 首页 > 内训课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 非财务经理的财务管理
查看更多：财务税务内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程大纲
1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
2、资产负债表：
――报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
各项经营活动在报表上怎样反映
3、利润表：
――利润是如何形成的
利润表各项成本内容分解
税收对利润及现金的影响
4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法――如何控制风险，提高资金运作效率
――美国及欧洲常用模式
公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
3、财务比率分析法
――6大关键财务指标解析
信用控制指标：应收账款的管理
存货控制指标：存货的管理
综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
4、现金流量表
――企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
三、预算管理
1、预算的重要性和原则
2、怎样编制预算
3、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
――收入预算的EXCEL自动跟踪表格
成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
4、重点和难点
四、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本
――直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
2、保本点：规模效益与销售定价
3、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点
本课程名称： 非财务经理的财务管理
查看更多：财务税务内训课