《企业并购与整合的财务管理》_内训课程

培训受众:

企业高、中层管理者，财务经理、主管、成本核算人员

课程收益:

1、协助企业分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；
2、了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具；
3、掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢；
4、通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上；
5、掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现。
课程对象

课程大纲

课程大纲
一、企业为什么选择进行并购？
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?

二、如何实施有效的尽职调查？
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点

三、目标企业的“家底”有多厚？
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点

四、目标企业价值评价
1、资产法
哪些企业适合使用资产法？
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表？

2、市场法
哪些企业适合使用市场法？
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题？

3、收益法
哪些企业适合使用收益法？
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率？
如何计算持续价值？

五、并购后的整合

本课程名称： 《企业并购与整合的财务管理》

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