学习大师2.0之《智慧之圈：开放空间OST工作坊》_内训课程

课程大纲

课程提纲
第一单元开放空间的基础知识
思考：如何完成这样的会议
开放空间的缘起
开放空间的基础思想
开放空间的创始人
开放空间的概念
开放空间的基本原理
开放空间的基本流程
开放空间的特点
开放空间的重要著作
开放空间群英
开放空间的根据地
开放空间的深度学习指南

第二单元开放空间的基本原则
开放空间四项原则
原则一：出席的人就是对的人
原则二：发生什么就是当时只能发生的事
原则三：不论何时开始都是适当的时间
原则四：结束的时候就结束了
两脚法则：蜜蜂与蝴蝶
开放空间与世界咖啡馆之比较

第三单元开放空间的角色构成
开放空间的角色构成
开放空间的重要角色：主持人
主持人的会议引导技巧
开放空间的重要角色：召集人
召集人的会议引导技巧
开放空间的重要角色：项目小组
开放空间的重要角色：参与者

第四单元开放空间的现场要素
开放空间的现场要素：重要提示
开放空间的现场要素：开放空间圈
开放空间的现场要素：议题纸
开放空间的现场要素：公告栏
开放空间的现场要素：分组讨论
开放空间的现场示例

第五单元开放空间的导入实施
开放空间的导入步骤一：启动会议
开放空间的导入步骤二：确定议程
开放空间的导入步骤三：小组对话
开放空间的导入步骤四：会议总结

第六单元开放空间的应用成效
开放空间应用前提
适合用开放空间会议的时机
不适合用开放空间的时机
开放空间应用注意事项
开放空间的成功要素
开放空间的应用特色
典型的会议综合症
开放空间的应用效果
开放空间的应用领域
应用开放空间的心得体验
世界各地的开放空间

第七单元开放空间的案例分析
诺华制药的开放空间故事
空间开放的总结导图
开启智慧与创造的空间

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