学习大师2.0之《推演未来：情景规划工作坊》_内训课程

课程大纲

? 课程提纲
第一单元情景规划的基础知识
讨论：诸葛亮的锦囊妙计
案例：见证壳牌情景规划的神奇力量
情景规划的缘起
情景规划的历史发展路线图
情景规划的理念
情景规划的定义
情景规划的基本程序
情景规划的作用

第二单元情景规划的基本原理
情景规划的心理学基础：未来记忆
情景规划的方法
情景规划与传统规划的比较
情景规划的比较优势
情境规划的有效性

第三单元情景规划的导入实施
壳牌情景规划实施模型
SBI情景规划实施模型
罗兰贝格情景规划实施模型
情景规划实施的四个阶段
案例：情景战略讨论示例

第四单元情景规划的应用成效
情景规划的应用关键
情景规划的应用陷阱
情景规划适用的组织
情景规划不适用的组织
情景规划的应用切入点
情景规划的应用技巧
案例：英国政府的“科技发展计划”
案例：联合国艾滋病规划署应用情景规划
案例：南非未来的故事
情景规划法的成功应用

第五单元情景规划的案例分析
英国航空组织情景规划“两步法”
台湾应用SBI情景规划法
应用情景规划分析联通CDMA业务
情景规划的思维导图
情景规划：推演未来的艺术

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