90后员工管理

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课程天数：0.5天
授课讲师：李茂新
课程分类：人力资源
课程编号：120656
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培训受众:

企业各级管理者

课程收益:

★有效减少员工流失;
　★使学员准确深刻地把握80后员工的特点与之相对应的管理方法
　★提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感;
　★树立员工与企业同舟共济的职业精神;
　★紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧

课程大纲

第一部分：“80后”员工现象

1、80年代特点与人格特质分析
2、80后员工行为特征分析
3、80后的思维模式分析
4、80后比较
第二部分：如何成为被80员工认同的上司

1、领导魅力当先
2、淡化等级观念
3、抛开彼此成见
第三部分：80后员工的培养辅导技巧
1、引导80员工塑造自我目标的方法
2、80员工成长辅导的有效方法
3、职业规划与发展的辅导技巧
第四部分：80后员工的领导对策
1、了解员工的三步曲是什么
2、人才类别与激励
3、让80后员工心服口服的9大方法
4、四种管理方法
第五部分：80后员工领导的9大要决
一、培养忠诚员工的“五大要点”
二、80后员工领导的9大要决

1企业文化要人性化
2.职业性应对跳槽
3.沟通方式与时俱进
4.终身学习走向盈利的人生之路
5.做好压力管理
6.即时奖励到位
7.管理弹性化
8.凝聚团队力量
9.机制完善并透明

本课程名称： 90后员工管理

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