你的位置: 首页 > 内训课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 非生产材料的采购管理实务培训
查看更多:采购管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
●一般采购的定义
●一般采购的范围
●一般采购与其他采购的不同
●一般类采购与其他采购的不同
●一般类采购为什么越来越受重视
●一般采购的发展
二、一般类采购政策、目标和流程
●公司对一般类采购的政策
●一般类采购目标
●建立一般类采购流程
●采购人员的角色与功能
●商业道德
三、一般采购的供应市场管理
●采购人员的力量
●理解内部需求(ABC分析法)
●供应市场分类和对应的采购策略
●外包的策略性决定
●租赁还是购买
●案例分析
四、一般采购成本管理与控制技术
●采购总成本
●影响一般类采购成本的主要因素
●总成本模型
●原材料,服务的成本结构分析及案例
●订单成本分析及案例
●几种降低成本与时间的方法
●成本降低的障碍
●采购与研发的关系
五、采购谈判与议价----采购成本控制的重要一步
●何时应该谈判
●谈判过程
●当销售遇上采购
●谈判基本战术
●双赢的谈判
●成功的关键因素
●合同的要素
●合同的种类
●行政上的职责
六、供应商筛选
●供应商信息来源
●供应商选择原则与方法
●供应商绩效考核评定
●供应商关系管理
●案例分析
七、Q & A
本课程名称: 非生产材料的采购管理实务培训
查看更多:采购管理内训课