监事会制度及工作实务

第一单元：监事会制度建设是我国市场化改革的必然选择
　1、市场化改革催生现代企业制度和民主科学的公司治理制度
　2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构
　3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系
　4、案例：
（1）市场化改革对传统企业领导制度（内部监督）的根本性变革
（2）现代企业制度视角下监督制度的价值功效（对“一把手”制度文化的扬弃）。

第二单元：监事会行使股东（出资人）监督权的职责规范
1、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系
2、监督原理和监督实效：各国治理模式中监督机制的比较和启示
3、我国监事会制度的实践和立法强化：《公司法》修改新增18条款
4、股东需要什么类型的监事会？职责规范＝ 法律规定 ＋ 章程规定
案例：（1）央企董事会试点是中国特色公司治理制度的实践探索
（2）以央企董事会试点为例看出资人监督机制的进步
（3）实践探索对监事会规范履行职责提出的新要求

第三单元：监事会工作方法的比较和选择
1、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法
2、什么是“财务监督”？什么是“业务监督”？
3、什么是“合法性监督”？什么是“妥当性监督”？
4、什么是“事后监督”？什么是“过程监督”？
5、如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？
6、建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求
案例：（1）国资管理机构派出监事会工作方法的特点和经验
（2）上市公司监事会工作方法和有效性分析
（3）兴业银行监事会工作的典型经验
（4）集团管控模式下子公司监事会工作方法的特点

第四单元：监事会实务（信息、检查、评价、报告）主要内容和典型经验
1、有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？
2、现代企业信息化建设如何和监事会监督信息机制同步建设？如何建立对数据类信息和事项类信息异常信息的检查标准？
3、如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量？什么是出资人关注的重要事项？
4、检查公司财务的主要方法、程序？如何建立财务预警指标体系？监事会财务检查在现代企业财务管理体系中的着力点？
5、如何监督检查董事、经理和高级管理人员履行职责的行为？
6、监事会工作方法的要点与技巧
7、监事会监督评价是公司治理制度激励相容的重要环节，也是监事会实施人事评价、罢免建议权的重要依据。
案例：（1）对公司经营成果、董事会和总经理尽职程度的考核评价要求有何不同？新加坡淡马锡公司如何实行绩效评价？国际跨国公司对执行官的考评标准？央企考核为何引入“EVA”?（2）监事会如何行使人事监督评价建议权？评价建议权在高管薪酬考核体系中的效用？

监事会报告制度和报告分类
（1）报告分类：年度报告和专项报告
（2）报告成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
案例 （1）上市公司监事会怎样写监督报告？
（2）派出监事会怎样写监督报告？
（3）如何以“评价意见”和“数据说话”来写好年度报告？
（4）年度工作报告体例和写好年度监督评价事会报告的要诀。

第五单元：监成员素质模型和实务能力
1、监事会成员（团队）履职必须的知识结构和素质模型
2、监事履行职责的行为能力、素质要求和三大核心能力
3、监事履行职责的法律责任和职业风险
4、监事会人员的现状与职业化前景。
案例：（1）国资管理机构派出监事会的队伍建设：十年实践经验（2）宝钢集团专职监事制度的实践