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本课程名称： 主管绩效面谈与工作面谈技巧
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2.运用面谈收集信息，深入了解对方的能力与需要
3.协助部属厘清问题的核心找出发展方向
4.引导部属产生行动的决心与计划
课程大纲
针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整
切合管理阶层的任务与定位
系经营管理者必备的资格课程
与企业演变相契合
采用有效的教学方法
以尊重人性及科学精神为核心
主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲：
1.工作面谈的种类与运用的时机
2.解析各种面谈的重点与技巧
＊招募选才面谈
＊绩效考核面谈
＊问题员工辅导面谈
3.绩效面谈案例研讨与技巧演练
＊优秀的员工
＊努力的员工
＊有待改进的员工
4.后续行动方案
适合对象：
1.想要熟练工作与绩效面谈技巧，有效发展团队的主管
2.想要确实掌握部属的想法能力，启发其成长的管理者
3.希望更主动协助部属改善绩效达成目标的管理者
4.本课程必须是管理者且在同一家公司有管理经验三年以上者
本课程名称： 主管绩效面谈与工作面谈技巧
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