课程大纲 如何快速读懂财务报表 ? 财务的目标和角色 ? 资产负债表 o 如何理解报表上的财务数字 o 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 o 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 ? 从管理的角度解读利润表 o 利润是如何形成的 o 税收对利润及现金的影响 o 各种利润率及各项成本费用比率分析 o 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 ? 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 ? 资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析 o 国际先进的营运资本模式 o 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ o 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法 ? 财务比率综合分析法 o 6大关键财务指标解析 o 应收账款周转率分析及改善方法 o 存货周转率分析及改善方法 o 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE o 综合分析：怎样产生理想的投资回报？ ? 现金流量表分析 o 企业3大现金活动分析 o 现金与利润的权衡 预算管理 ? 预算的重要性和原则 ? 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与 ? 怎样编制预算 o 关键预算的编制逻辑 o 零基预算 ? 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 ? 利用预算控制成本费用的关键点 成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用 ? 成本的划分思路：针对特点有效控制成本 o 直接成本、间接成本 o 固定成本、变动成本 ? 保本点分析 o 规模效益与销售定价 o 采购谈判中的保本点应用 ? 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 ? 成本控制关键点 ? 总结：公司财务管理的关键点
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培训受众:
培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
课程收益:
2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 <BR>
3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 <BR>
4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 <BR>
5.如何规避企业的财务风险<BR>
6.学会使用预算等管理工具加强内部管理<BR>
7.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效<BR>
课程大纲
如何快速读懂财务报表
? 财务的目标和角色
? 资产负债表
o 如何理解报表上的财务数字
o 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
o 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
? 从管理的角度解读利润表
o 利润是如何形成的
o 税收对利润及现金的影响
o 各种利润率及各项成本费用比率分析
o 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
? 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
? 资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
o 国际先进的营运资本模式
o 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
o 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
? 财务比率综合分析法
o 6大关键财务指标解析
o 应收账款周转率分析及改善方法
o 存货周转率分析及改善方法
o 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
o 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
? 现金流量表分析
o 企业3大现金活动分析
o 现金与利润的权衡
预算管理
? 预算的重要性和原则
? 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
? 怎样编制预算
o 关键预算的编制逻辑
o 零基预算
? 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
? 利用预算控制成本费用的关键点
成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用
? 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
o 直接成本、间接成本
o 固定成本、变动成本
? 保本点分析
o 规模效益与销售定价
o 采购谈判中的保本点应用
? 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
? 成本控制关键点
? 总结：公司财务管理的关键点
本课程名称： 非财务经理的财务管理研讨会
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