你的位置： 首页 > 内训课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： EVA与绩效管理考核
查看更多：财务税务内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部门负责人
企业财务经理、财务部人员
企业人力资源部管理人员
课程收益:
掌握EVA的基本计算方法
学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤
课程大纲
本课程通过EVA管理体系与企业战略、风险控制、经营管理、投资、考核评估等方面之间的详细讲解，帮助学员理解如何成功设计和实施EVA管理体系，企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长，并妥善处理企业规模扩张与投资回报约束这一难题。
您不得不参加的课程：
了解EVA和其他工具（BSC、KPI）的区别和联系
了解EVA激励手段，促进管理者思考着眼点的变革
掌握EVA关键驱动因素的识别与分析
学习将EVA落实到企业战略与日常经营中去
熟悉并解决影响成功实施EVA所面临的问题
课程介绍：
EVA管理体系的介绍
以经济增加值为核心的价值管理体系概述
业绩考核
激励制度
理念体系
EVA与BSC的考量
企业战略与风险控制
几种战略目标的组合模式
EVA作为核心战略目标的运作模式
EVA作为平行战略目标的运作模式
EVA在战略规划中的功能定位
风险管理或风险管控的基本概念和方法
EVA的天然风险控制功能
结合EVA进行更加有效的风险控制
EVA的基本概念与计算
EVA的会计调整
不同的会计调整对EVA的影响
资本市场与WACC
EVA与资本成本的内在联系
资本成本
债务资本成本
股权资本成本
资本的风险（Beta系数）概念
资本风险的行业性质
WACC计算公式概要解析
采用跨行业统一WACC的利弊分析
行业差异化WACC的意义与操作可行性
保证EVA实施成功的WACC测算
EVA与经营管理
在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA最大化为判别标准
本课程名称： EVA与绩效管理考核
查看更多：财务税务内训课