打造卓越执行力_内训课程

课程大纲

1.诠释执行力执行力概述
什么是执行？
执行就是实现既定目标的具体过程。
执行就是把事情做完；
执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；
执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标
和结果之间“不可缺失的一环”；
执行力就是完成执行的能力和手段
执行力的重要性
计划目标:100%
中层执行结果:100%×80%=80%
基层执行结果:80%×80%＝64%
最终执行结果:64%×80%=51.2%
没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；
2.执行力缺失的原因中国企业执行力不佳的八个问题
中国企业执行力不佳的八个现象
穿针引线：执行力差的关键链条？
3、如何检查自己的执行力
3.如何做有执行力的人我们要改善的行为
执行人的六大素养
培育六大执行习惯
执行人的六大特质
执行人必须要做的十件事
4.如何打造执行力执行力三大原则
1. 找准位置：集中原则
2. 聚焦目标：放大镜原理
3. 超越客户期望原则：
在完成超越客户期望的过程中超越自我
案例讨论：如何让中层找准位置？当中层领导的第一要点：从乘客变司机
5.科学把握执行力原理
1. 金鱼缸效应：执行、监控、保证
2. 刺猬法则：　合理距离高效团队
3. 手表定律：　目标的一致性
4. 奥卡姆剃刀：保持简单高效
执行力文化的落地措施―评估跟踪法则 ?
选择评估对象的七个步骤
对目标与执行能力经常性的评估
3. 实施有效的评估-目标执行中的沟通与检查

5.工厂物流管理的改善着眼点缩短生产前置时间（Lead Time）
-- 缩短或消除 [ 作业等待 ] 的停滞时间
-- 消除搬运的时间损失
-- 减缩动作的时间损失
加强保养预防设备故障
-- TPM（全面设备保养）的基本理念
-- TPM的六大支柱
-- 障碍设备效率的7大损失
-- 迈向设备[零故障]的四个步骤
-- 自主保养的见解
-- 自主保养的范围
-- 展开自主保养的阶段
6.生产管理改善的着眼点 ? 生产管理的机能
物料需求计划（MRPII）管理流程
生产进度监控
生产流动数管理
获利的库存管理
-- 库存周转率及其评价
-- ABC分析
-- 定期发包
-- 定量发包
-- 经济发包
-- 简单发包

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