为黔桂发电组织招投标、采购及项目管理内训

第一部分：招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例分析
（杜老师22日授课一天）
1．招标的必要性，招标的范围及标准，项目招标备案程序相关法律依据；
2、规范的招标流程及前期策划；
3、招标文件的制作（商务部分、技术部分）；
4、招标工作中的常见问题与解决办法；
5、评标原则的制定及评标方法的选择；
6、合同签属与履行、合同谈判的原则与技巧；
7、如何预防招标失败与危机问题处理；
8、违规招标表现形式与后果（案例点评）；
9、招标工作中邀请招标与竞争性谈判的选择及操作要点；
（三）招标投标典型案例分析

第二部分:项目管理与审计实务 （李老师23-24日授课两天）
（一）业主的项目管理介绍
1、项目管理规范
--项目术语
--项目范围管理
2、项目许可证，项目工作说明书，项目工作分解结构(基本介绍)
--项目合同管理
3、项目索赔，反索赔技巧和案例（中央电视台，水立方业主项目管理）
--项目费用（成本、造价）管理
4、项目造价的确定（定额计价和清单结清单计价），造价变更控制案例(广州
珠江项目)
--项目进度管理，进度控制案例（鸟巢项目业主管理案例）
--项目风险管理
5、设计风险、施工风险和造价控制风险（国家大剧院项目风险控制案例）
（二）业主的项目施工管理（含业主对施工监理单位的管理）
--质量计划
--质量控制点（武汉―广州高速铁路业主项目质量计划控制点案例）
--质量趋势管理（铁道部北京―上海铁路业主项目案例）
--质量改进
（三）业主的项目安全管理 (含施工监理单位的管理)
--危险源识别评价（上海金山化工联合企业建设项目案例）
--安全管理方案（宝钢业主实施安全管理案例）
--项目运行控制（上海世博会项目业主安全管理案例）
--应急招标与响应（上海金山化工联合企业建设项目案例）
--项目安全运行测量与改进
（四）业主项目的集成管理
--质量、安全、进度和造价的集成案例
--项目社会责任和可持续发展的集成案例
（五）竣工验收管理
--验收施工计划
--召开设计、施工、各分包单位负责人协调会议
--竣工验收流程（档案移交、审计结算等）
--实行质量验收，解决相关问题，验收决算报告
（六）建设项目全过程跟踪审计与案例解析
--项目前期准备阶段跟踪审计的重点方向
--项目建设实施阶段的跟踪审计主要内容和重点
--项目竣工决算及验收移交阶段的跟踪审计实务
第四部分、工程成本控制与竣工结算
1、工程成本管理概述；
2、工程项目投资组成；
3、工程计价依据；
4、工程量清单及工程量计算规则；
5、工程项目投资决策阶段的成本规划与控制；
6、工程项目设计阶段的成本规划与控制；
7、工程项目招投标阶段的成本规划与控制；
8、工程项目施工阶段的成本规划与控制；
9、工程项目成本风险分析与管理；
10、工程项目竣工决算。

第三部分:招标投标相关法规政策操作实务 （谭老师25日授课一天）
1．我国招标投标制度的特点；
2．法律与配套法规的构成；
3．招标投标法规政策操作实务及风险防范；