职业竞争力――员工版

全体员工――易于达成观念的共识并建立能够共同理解的职业语言

1、明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
2、明确工作目标与成长目标
3、建立创业心态：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”
4、建立积极心态：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
5、建立游戏心态：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
6、成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

课程概述

对被管理的员工而言：
当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后，便不在拥有往日的动力和对工作成就的渴望，过去的业绩和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。
当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。
激励，特别是由内而外的自我激励，更重要的是自我增加工作的动力源泉。无论对于我们的管理者还是员工，都是从这个目标跨越到下一个目标的必需。课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、工作的快乐和成就感，发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力，成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利和向往，而更强大的职业竞争力也就成为了超越学历、能力和资历极限的不二之选。

对管理人员而言：
你需要帮助员工寻找到工作的快乐感和成就感，帮助员工寻找工作动力和精神支持，单纯依靠强势的行为管理很难达到效果，最厉害的是，你学会运用精神管理的方法，很多管理问题便可以迎刃而解。

课程方式

讲授?游戏
练习?小组讨论
录像观摩?故事分享
角色扮演?案例分析
启发式?互动式教学

五、课程时长

两天，共12小时

六、课程大纲

（一）前言：真正的职业安全
1、就业保障VS职业保障
2、保障的来源
成为职业化的职业者
3、职业化所需要的管理
观念（思维）管理
态度（情绪）管理
行为（结果）管理

（二）第一单元：职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
我在团队中的存在价值
找到钱以外的工作动力
3、如何确立工作远景
个人远景和公司远景的结合
工作目标和发展目标的结合
4、如何确立工作价值观
理解公司的价值观
和公司的价值观一致
和你的目标保持一致
5、研讨：我在团队中存在的价值是什么？
什么是我钱以外的工作动力？
什么是我下一步的工作目标和成长目标？
为了达到目标我需要做好哪些准备？

（三）第二单元：职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？
1、态度比技能更重要职业化态度
创业心态：为自己工作
积极心态：热忱地工作
游戏心态：快乐地工作
2、创业心态VS就业心态
什么是创业心态？
创业心态带给你什么？
如何建立创业心态？
关于以什么样的态度来面
对问题、
责任和压力的游戏
3、研讨：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”
4、积极心态VS消极心态
什么是积极心态？
如何建立积极心态？
如何自我激励？
关于采用逆向积极思维来迎接挑战的游戏
5、研讨：从“我一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
6、游戏心态
什么是游戏心态？
游戏心态带给你什么？
关于以投入、松弛、平和的状态
面对工作中的人和事
7、研讨：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”

（四）第三单元：职业化行为（结果）管理：你应该怎么做？
1、如何应对环境
面对工作环境中的各种状况，
职业者的所作所为
2、如何激发欲望
使自己保持最佳的工作状态，
懂得和更棒的人在一起工作
3、如何持续成长
学习力比学历更重要
职业者如何在工作中学习工作
4、如何销售自己
抓住机会展示自己
把主管、同事和下属当作你的客户
5、如何管理自己
职业者的自律能力
会使两个能力相当的人分出高下
6、如何融入团队
成为合作者而不是“团队白痴”
独行侠难成其事，成功来自团队
关于共同努力达成共识赢得比赛的游戏
7、结论：全方位成长，做个快乐的职业人