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本课程名称: 80后员工心理与管理实务
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培训受众:
课程收益:
ü理解80后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟
ü理解80后员工与现有管理模式的冲突,掌握80后人本管理五环模型及运用,推动80后员工高效工作
ü把握80后员工
课程大纲
一、把握自身角色
1、走进80后的世界――三维立体模型
ü个性
ü价值观
ü行为模式
2、掌握“变色龙”的魔法――三个关键角色
ü朋友:平等
ü教练:扶持
ü家长:权威
3、以身作则与身先士卒同重
4、专长技能与人格魅力并举
二、梳理员工心态
1、80后的时代:这是最好的时代,也是最坏的时代
2、你想过怎样的生活?
3、如何实现你的理想生活?
4、你为谁工作?
5、找到钱以外的工作动力
三、实施人本管理
1、80后与现有管理方式的冲突
2、80后人本管理五环模型
ü目的:为什么做比做什么更重要
ü目标:马拉松的成功秘诀
ü方法:条条大路通罗马
ü 过程:背后的故事
ü 结果:没有功劳也有苦劳
四、运用人性激励
1、80后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2、80后员工人性激励四维模型
ü 环境:营造轻松舒展的工作环境
ü文化:打造透明温暖的团队氛围
ü物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
ü 精神:职位有高低,人格没有高低!
3、激励其实很简单――80后员工激励实用技巧
ü每周至少一次个性化谈心
ü午餐的非正式聚会千万别错过
ü纯粹的集体活动是必须的
ü适当关心他的亲友与生活
ü服务过包括北京移动、广东移动、河南移动、四川移动、苏州移动、中国银行、交通银行、工商银行、信用联社、浙商银行、邮储银行、法国合生元、NEC中国、青岛朗讯等在内的百余家知名企业,受到学员和企业一致好评,课程满意度均在90分以上。
本课程名称: 80后员工心理与管理实务
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