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本课程名称： 供应商质量管理和交期管理
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培训受众:
课程收益:
供应商
供应商产品质量控制
课程大纲
第一部分： 供应商的评估与选择
一．选择合适供应商的市场背景
二．供应商的现状与市场结构特性的关系
三．现代市场促使采购角色的转变
四．制定完整的采购战略的四大要素
1. 采购政策；2.供应商的形态；3.供应商的数量；4.供应商的关系；
五．供应商选择，评估，开发及管理的流程
六．寻找合适供应商的渠道
七．供应商评估，选择标准的制定
1.供应商初步评估标准；
2.供应商质量保证体系；
3.供应商全面评估标准；
八．选择供应商的方法与策略
1.现实中的策略选择法；
2.供应商的考查，审核与年终评估
九．世界著名跨国公司供应商评估标准实例
供应商质量管理
第二部分： 供应商质量管理的基本概念
一．质量管理的基本概念与原则
二．采购质量的要点
三．供应商质量管理现状
第三部分： 供应商产品质量控制
本课程名称： 供应商质量管理和交期管理
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