培训体系建立_内训课程

课程大纲

《全面培训体系建立》

第一部分培训在企业中的作用
1、卓有成效的管理
2、培训是一种投资吗？
3、培训和发展的益处
为“组织”带来的益处
为“团队”带来的益处
为“个人”带来的益处
4、企业培训发展的四个层次
第一阶段：了解学习阶段
第二阶段：引入课程阶段
第三阶段：资源建设阶段
第四阶段：精细发展阶段
第二部分建设培训体系
1、组织学习体系
2、人力资源发展与职业生涯规划体系
3、培训需求调查体系
4、培训课程设计与开发体系
5、培训效果评估与跟踪辅导体系
6、机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
第三部分制定培训规划
一、培训需求调查与调查结果分析
1、培训需求的信号
2、培训需求评估
3、培训需求分析的信息来源
4、需求分析的步骤
5、培训需求的调查技术
范例：培训需求问卷
企业的自我分析
管理者的自我鉴定
员工的自我鉴定
差距分析表
6、明确培训内容
范例：定义与分级
基本要求
经验
基础知识
专业知识
7、制定培训目标
二、选择什么样的培训
1、培训对象是谁？
2、培训什么内容？
3、培训内容系统架构
范例：新员工入职培训
范例：基层员工
范例：基层管理人员
范例：中级管理者
范例：高层管理者
4、选择合适的培训方法
三、如何成功推展年度培训计划

培训体系建立

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