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问题即财富

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资料简介：

臻海服饰是一家休闲服生产销售企业，2007年的销售额2亿多元，其中自产服装1.5亿元。在业务上，已经有比较好的信息化基础。考虑到可持续发展，他们像多数成长型企业一样，决定将决策与销售机构放在上海，原来的宁波总部转化为生产管理机构，除了管理自有的工厂外，还包括周边的八九家协作企业，目标是辐射到有良好服装工业基础的浙南地区。另外还计划在2009年以江苏南通为管理基地，向苏北扩张，试图通过克隆臻海业已形成的“宁波模式”，进行生产环节的“连锁经营”。谁都清楚，这样的扩张都要建立在更契合的信息系统中。
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共4条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 14:14

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 13:26

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 13:26

    OK

  • lgl211
    lgl211
    评级：
    发表时间：2011-10-15 13:14

    好

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  • 所属分类： 经营战略 销售管理
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  • 上传者：hais9898
  • 上传时间：2008-06-20

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