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跨国企业用人之道揭秘

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资料简介：

在谈到IBM时，此书介绍道: 每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的军令状，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务
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共1条评论

  • puranly
    puranly
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    发表时间：2013-01-07 17:59

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  • 上传者：ywen6666
  • 上传时间：2012-11-27

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用人之道 跨国企业 揭秘

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