资料简介:
将留下之人的个人事业纳入企业的整体事业体系,甚至有必要最大限度地使用这个人的价值。在企业中从事销售的员工都会掌握一定的客户资源,甚至是关系重大的大客户资源,一旦他们辞职离开,公司就需要与他们的客户“接上火”,并尽快培养这些客户所能够认同的“新人”,而不是让这些“认人”的客户跟着辞职的员工走,或者就此散失。
而如果我们暂时挽留下来的人,在相关业务的素养和技能上有所特长,我们就应该充分利用他们继续待下去的时间,让这些素养和技能通过传、帮、带及资料编写等渠道,转变为部门及企业内部更多的人的本领,让更多的员工能够尽快成长起来
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