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麦肯锡―神州数码建立一流的经营业绩管理体系

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编号：3926

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资料简介：

建立以价值创造为核心的企业文化
将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合
结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻

为高层领导提供了解下属业务表现的工具
公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通
系统地、客观地评估经营业绩

以系统的业绩管理代替随机的“人管人”
上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分
一年中多次经营业绩审核，富有挑战性
建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员
....
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相关评论

共6条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 12:26

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 11:40

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 11:14

    OK

  • 额外1
    额外1
    评级：
    发表时间：2011-12-06 10:52

    1

  • 如诗卓影
    如诗卓影
    评级：
    发表时间：2010-09-29 08:45

    谢谢分享

  • rocbird_chen
    rocbird_chen
    评级：
    发表时间：2010-07-30 22:10

    DDDDDDDDDDDDDDDD

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  • 所属分类： 市场营销
  • 下载：29 次 浏览： 216 次
  • 上传者：TXPXW
  • 上传时间：2007-08-22

资料关键词

业绩管理 麦肯锡 经营业绩

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