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咨询--慈溪宏一电子有限公司人力资源管理变革...

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资料简介：

项目背景
华彩咨询对宏一电子的初步理解
宏一电子面临的人力资源管理的问题
此次咨询项目的主要思路
项目内容、实施方法与预期目标
步骤一：项目规划
步骤二：企业人力资源管理现状诊断
步骤三：企业岗位职责的优化方案
步骤四：绩效管理系统的设计
步骤五：薪酬激励体系的设计
步骤六：招聘体系设计
步骤七：培训体系设计
步骤八：项目结案与后续工作规划
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相关评论

共5条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 12:07

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 11:22

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 10:53

    OK

  • sunjianqiang
    sunjianqiang
    评级：
    发表时间：2011-05-09 12:08

    很好的东西谢谢了！

  • 风的影子
    风的影子
    评级：
    发表时间：2009-01-04 23:21

    感谢您提供资料。

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  • 所属分类： 人力资源
  • 下载：34 次 浏览： 406 次
  • 上传者：loadin
  • 上传时间：2007-08-04

资料关键词

人力资源管理 人力资源管理咨询 项目管理咨询

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