资料简介：
1.从一个角度而言, 企业的经营随着时机、环境与组织的状态, 组织与组织运营机制将
随时依据需要进行调整或重组, 因此组织变革是一种需要也是一种常态。从另一个角
度而言, 企业往往因为系统的设计不完整或不合理, 当在运营时发生困扰, 解决问题
的模式却又偏向个案处理而非整体考虑模式, 造成机制的使用偏向或矛盾, 因此最后
只能借助大面积的系统变革以解决历史沉坷。
2.组织变革由于涉及到组织成员利益的改变, 因此对企业而言是一种风险, 尤其涉及
到团队可能的整体变动,更是主导变革的人需要多加审慎, 因此人资
主管有需要充分了解变革的操作方式与风险关键,或借助第三方协助或主导变革,以
确保变革的顺利与成功。
41
暂无评论