资料简介:
基本功:三大思维:
1、数字思维:如何做到数字日常化,如何透过数字看本质
2、成果思维:企业如何先算后座,如何进行全员
3、内向思维:如何让员工不找借口,领导人如何以身作则
八大模块:
一、产品战略
1、如何打造企业核心竞争力和明星产品
2、如何全盘思维,找准产品定位
3、如何系统思维,分清优劣势,机会和威胁
4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值
二、客户战略
1、如何实施“大鲸鱼”(大客户)战略
2、如何精准的定位客户,不再大海捞针
3、如何对客户分类管理,高效利用资源
4、如何改变关系式的开发和服务客户
三、人才战略
1、如何发现企业人才问题的根源
2、如何制定2-3年人才增长计划
3、如何吸引能创造利润的人才
4、如何建立企业的内部商学院
四、竞争战略
1、如何规避竞争,找到蓝海
2、如何实施差异化战略
3、如何制定成本领先战略
4、如何掌握商业成功的三大关键方法
五、
1、如何制定企业战略目标
2、如何制定绩效赏罚,激活员工
3、如何进行绩效管理,达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估
六、绩效管理
1、如何实行全员利润管理,包利到人
2、如何制定绩效赏罚,激活员工
3、如何进行绩效管理,达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估
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