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赢利模式

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资料简介:

基本功:三大思维:

1、数字思维:如何做到数字日常化,如何透过数字看本质

2、成果思维:企业如何先算后座,如何进行全员利润考核

3、内向思维:如何让员工不找借口,领导人如何以身作则

 

八大模块:

一、产品战略

1、如何打造企业核心竞争力和明星产品

2、如何全盘思维,找准产品定位

3、如何系统思维,分清优劣势,机会和威胁

4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值

 

二、客户战略

1、如何实施“大鲸鱼”(大客户)战略

2、如何精准的定位客户,不再大海捞针

3、如何对客户分类管理,高效利用资源

4、如何改变关系式的开发和服务客户

 

三、人才战略

1、如何发现企业人才问题的根源

2、如何制定2-3年人才增长计划

3、如何吸引能创造利润的人才

4、如何建立企业的内部商学院

 

四、竞争战略

1、如何规避竞争,找到蓝海

2、如何实施差异化战略

3、如何制定成本领先战略

4、如何掌握商业成功的三大关键方法

 

五、赢利目标

1、如何制定企业战略目标

2、如何制定绩效赏罚,激活员工

3、如何进行绩效管理,达成利润

4、如何对绩效进行检查和评估

 

六、绩效管理

1、如何实行全员利润管理,包利到人

2、如何制定绩效赏罚,激活员工

3、如何进行绩效管理,达成利润

4、如何对绩效进行检查和评估

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