TWI 一线主管管理技能提升

资料简介：

生产现场是生产型企业利润之源,一线主管是生产现场的灵魂人物，企业90%的基础管理工作靠一线主管去落实，90%的工作效率靠一线主管去推进，90%的现场事故靠一线主管去发现与改善；全部的作业手法、全部的一线员工都要靠一线主管去指导去管理！
毫无疑问，提升这些主导现场绩效的中基层管理者的技能，对提升公司整体效益，增强公司在行业中的竞争力具有决定性的意义。二战以来，TWI在制造业广泛使用并极大地推动产业的发展及全球经济的繁荣。
TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。其英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训，日本译为：现场监督者技能训练，中国叫做：一线主管技能培训，其3大模块：JI-指导部下的技能(Job Instruction)、JM-改善的技能(Job Method)、JR-管理人的技能(Job Relation)。
在中国企业面临严峻考验的当下，如何快速提升生产现场主管人员的管理技能已成为所有企业必须面对的迫切问题，这已成为关系到企业经营效益与生存发展的核心工作。 


【为什么企业需要TWI培训？】




JI，JR,JM三个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI四阶段法的有效性。 
JI能帮助一线主管正确使用4阶段法，并掌握运用作业分解进行有效的工作指导，促使指导工作的标准化与规范化，达到一线主管正确的指导让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业的目的。 
JM对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE－手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。 
JR对消除一线主管因处理人的问题不当而带来的负面影响，它能够有效地帮助你激发团队精神，改善员工态度，抑制员工流失。通过待人的技能运用提升一线主管威信，增强部属凝聚力调动部属积极性。