资料简介：
一、IBM的绩效管理
二、北电的绩效管理
三、通用的激励机制
四、摩托罗拉的绩效评估
五、博能绩效考核
一、IBM的绩效管理
在人员的绩效管理上IBM取消以往绩效四级考核的评等方式而改采新的三等(123)评等方式并实行纺锤形的绩效分配原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2的评等(当然这对绩效优异的单位会认为不公因为单位主管会认为得2评等的人要多一些而在一般员工心目中对绩效差的单位也拿到同样比例的2的评等亦觉不公)
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