资料简介：
企业都希望能拥有高绩效但大部分企业所实行的奖酬制度却都是年薪导向如此的作法很容易导致策略与绩效不同步企业必须让奖酬和策略产生连结并非以年薪和职级来建构奖酬制度能力和职责才是主要的考虑员工的本薪结构必须和市场连动同时依据员工的核心能力和未来价值来进行调薪与奖酬规划
2002年是全球经济黯淡的一年不景气导致企业营运绩效快速崩坏迫使许多企业开始重新思索奖酬制度的变革
根据惠悦公司魏美蓉的分析影响世界奖酬制度发展趋势的关键因素之一是因特网由于网络时代的来临以及
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