资料简介：
给期权制度
期权是否是高层管理者激励制度的战略解决方案？
你们是否愿意投入力量进行组织体制改革以保证它是“正确的”期权项目？
未来五年内你们的经营目标是什么？
你们长期经营计划和预测流程是否足够的完善以使期权的价值一直得到最大化？
你们能够定义公司长期价值的主要反映指标吗？
你们未来五年内有没有具体的绩效考核指标能够将期权奖励与销售量增长现金流盈利空间市场份额投资回报率顾客回头率新产品开发生产线盈利能力资产回报率挂钩起来？
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