资料简介：
错误的行事逻辑——为考核而考核
如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题你的答案是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？依据我的经验这些答案都可能会成为某些企业的首选很多事实已经表明企业引进绩效考核的最主要的目的就是要解决绩效工资的界定问题而要界定绩效工资就要进行绩效考核要进行绩效考核就要设计考核量表就要让经理填表并确定等级这几乎已经成为一些企业操作绩效管理的行事逻辑
这种行事逻辑可以简单归纳为——为考核而考核
它的典型
- 搜相关培训讲师>>
- 搜相关公开课>>
- 搜相关内训课>>
- 搜相关内训采购>>
- 搜相关在线课>>
- 搜相关培训机构>>
- 搜相关培训场地>>
- 搜相关培训资料>>
41
暂无评论