资料简介：
——以某
平衡计分卡作为一种先进的管理工具不仅包含了战略管理的思想同时还融合了目标管理的精髓本文针对案例公司在绩效评价中的突出问题基于平衡计分卡的特点构建了包括企业、部门及个人三个层次的平衡计分卡绩效评价体系为案例公司持续、全面、健康发展及战略目标的实现提供支持
一、案例背景及问题诊断
G公司是一家中意合资的鞋类制造企业公司成立于二十世纪九十年代初在创立者的辛勤耕耘下公司经历了几次重大变革取得了跨越式的发展由最初的小家庭作坊发
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