资料简介：
如何人员做对了我们奖励错了？
A企业是沿海一家从事相关多元化的企业产业跨度从食品、药品、保健品等领域这些年企业一直高速发展但最近老总却感觉企业出现了很多问题主要是企业销售增长趋缓甚至停滞应收帐款举高不下；走货量很大但利润很薄；销售费用直线上升等等最近一件事成了企业要实施变革的导火索：两个业务人员（张三和李四）都实现了下达的销售目标受到了奖励而王五没有完成预定目标受到了处罚这在企业以往是顺理成章的事情但是王五却提出了强烈的反对意见……
通过对三个人业绩的详细了解我
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