资料简介:
企业
1、建立规范、系统的导师制度,探索新的人才培养模式;
2、通过导师对指导对象的定期指导,传播公司文化理念,推动岗位知识、技能
和经验的归纳和提炼,并有效分享和传承,加快人才成长;
3、在学习型组织创建过程中激发资深员工和各级管理者的带教热情,创造全员
学习、乐于分享和发展他人的文化氛围。
企业
1、建立规范、系统的导师制度,探索新的人才培养模式;
2、通过导师对指导对象的定期指导,传播公司文化理念,推动岗位知识、技能
和经验的归纳和提炼,并有效分享和传承,加快人才成长;
3、在学习型组织创建过程中激发资深员工和各级管理者的带教热情,创造全员
学习、乐于分享和发展他人的文化氛围。
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