资料简介：
1.通过培训，深刻学习领悟公司战略目标和KPI指标体系；2.通过培训，掌握部门职责和工作流程梳理的方法，以及目标有效分解的方法和实战技能；
3.通过培训，掌握按照公司（部门）目标和KPI指标，制定年度工作策略和季度工作计划的方法和技巧；
4.通过行业最佳实战案例的分享交流，学习掌握目标分解和执行的专业方法、工具和模板
1.正确理解
2.全面了解绩效管理的运作程序及设计方法；
3.掌握寻找关键绩效指标（KPI）和目标管理（MBO）的工具和方法；
4.掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案；
5.案例练习绩效系统设计与基本操作方法；
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