绩效管理3+1解决方案(DOC 15页)
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资料简介:
许多工作没有做好并非经理和员工的错误流程性东西限的制性作用远远超出人们的想象如果没有一个完善的流程没有一套正确的运作方法绩效管理注定要归于失败要想做好绩效管理就必须首先从方法上解决问题用科学的方法和手段使绩效管理被经理认识、喜欢和使用解除存于经理心中的障碍使经理愿意按绩效管理的思想去管理员工的绩效去辅导员工的绩效成长愿意和员工沟通绩效愿意帮助员工提高绩效水平提升绩效能力帮助工成为自己的绩效管理专家所以为了使绩效管理在正常的轨道上正常运行真正发挥其综合效应企业必须把经理与员工之间的对话作为绩效管理的重中之重
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