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房地产企业成本控制体系的建立与实施

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房地产企业成本控制体系的建立与实施研究房地产企业成本其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本从成本的属性来看土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定其波动幅度微小可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况如采取有效措施则可压缩性（可控性）较强因此工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重
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