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5S之管理与推行（PPT 30页）

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5S之管理与推行为什么5S是企业管理合理化的根本合理化是﹕企业大事生死之路存亡之道制度上的合理化利用公司的组织职责﹑权责划分﹑作业流程﹑作业标准﹑表格系统来建立各种管理制度﹒成立专案小组来作评估与规划﹒经营层﹑管理层﹑技术层及操作层均需共同参与﹒质量上的合理化建立全公司的质量管理制度﹒灌输全员质量意识与自主检查﹒建立以“质量”为中心的经营管理制度﹒效率上的合理化做好各种生产前的准备工作﹒缩短前置作业时间﹒利用生产线的数据来作为衡量绩效的指标安全上的合理化任何有安全顾虑的机器设备及作业均要立即予以改善﹐不应
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  • 所属分类： 质量管理 领导力
  • 下载：1 次 浏览： 67 次
  • 上传者：zhmeilian
  • 上传时间：2013-06-14

资料关键词

5S 管理 推行

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