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现场改善项目推进计划表

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资料简介:

现场改善项目推进计划(8月13日)区分主要推进项目细部推进项目9月10月项目目标企业配合一二三四一二三四5S与目视化落实前期的推进成果1.对于现场标示进行统一2.对于仪表的管理界限进行统一3.修订现场5S点检标准设定年度5S目标4.明确办公5S的点检标准建立样板区5.对于管理看板的数据设定管理流程6.阶段总结效果评价进行5S培训(以上内容建议在9月初完成)建立5S的标准化1.就企业的VI提出书面的想法2.就现场标识的制作费用提出意见3.准备红色与绿色的及时贴4.双方项目负责人进行汇报TPM1.TPM的培训
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