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天思如何进行ERP项目实施（PPT 49页）

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资料简介：

一、MPM的目标理想性目标在预定的时间内用合理的资源达到预期质量实现或超过预期目标使双方的成本最小化悲哀的现实无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作客户和我们都不满意双败结局较多解决对策——思维的出发点与客户建立目标共识减少异议规范化实施工作的阶段及其核心工作任务、重点工作文档透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量双方共同（互相）监督和努力实现目标以数据体现服务价值的合理性.二、MPM的管理对象三、MPM的具体做法项目启动与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶
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  • 所属分类： 其它 项目管理
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  • 上传者：hope
  • 上传时间：2013-04-29

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实施 ERP项目 进行

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