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绩效考核与操作流程

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资料简介：

能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然
能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息
能鼓励团队合作精神
能为制定和执行员工激励机制提供工具
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相关评论

共5条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 14:41

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 13:57

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 13:56

    OK

  • 衣袂飘飘
    衣袂飘飘
    评级：
    发表时间：2010-10-07 11:30

    谢谢分享

  • 风的影子
    风的影子
    评级：
    发表时间：2009-01-16 09:18

    下载学习。

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  • 所属分类： 人力资源
  • 下载：139 次 浏览： 390 次
  • 上传者：yexin-76
  • 上传时间：2008-12-16

资料关键词

绩效考核 操作流程

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