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中国风险预控研究中心
         

机构案例

神东榆家梁煤矿《创新班组管理模式》

于老师 培训日期:2014-10 浏览:1277

客户背景
榆家梁煤矿地处陕西省神木县店塔镇,是中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司所属的千万吨矿井、重要出口煤基地,是全国千万吨高产高效的特级矿井。
神华集团通过整合周边18座小煤窑,以租赁经营方式进行改扩建,一期工程52煤设计生产能力800万吨/年,历时10个月建成,2001年1月18日正式投产;经过十多年的高速发展和运营,榆家梁煤矿在意识到在新的机遇和挑战面前,传统的基层管理方式需要向信息化建设方向发展,才能使管理工作更加高效、科学、安全。要做到这些,需要先进的管理工具。
为客户解决问题
为提高班组管理和班组建设信息化水平,实现基层管理水平的提升,榆家梁煤矿引入了我中心班组管理和班组建设系统软件。软件使用以后,创新班组管理模式,告别纸质化信息储存和传递方式,提升了企业现场管控水平。基层管理者管控现场有了软件的辅助,工作开展有章可循,中高层管理者依靠信息化手段克服时间和空间限制实时掌握现场状况,便于搜集一线信息,为公司决策提供翔实资料。

发布时间:2014-11-24

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