客户背景
近年来，随着山西省煤炭资源的重组整合，特别是小煤矿的整合，为煤炭集中洗选、加工配煤、综合利用配送等物流服务提供了绝佳的机会。宏圣公司作为晋煤集团下属的控股子公司，是全国建筑施工企业100强之一，山西省建筑业综合实力20强。以汽运物流、煤炭综合服务等为主业，一直从事集团公司的煤炭物流销售等业务，具备一定的资源储备和运营经验。
早在2009年就提出了建设煤炭加工综合利用配送中心的想法，近年来，宏圣公司正在成立一家全新的子公司来运营此项目，这将必然将会面临新的组织机构的建设、新的人才队伍的配备，新的业务模式和盈利模式的选择与策划等系列问题。班组作为煤炭加工综合利用配送业务和管理工作开展最基层的单位，战斗在各站台和矿点的第一线，是宏圣公司现场工作安全管理的出发点和落脚点。班组是建设高素质员工队伍的阵地，班组成员的整体素质、班组管理水平及其工作质量都直接影响着宏圣公司煤炭加工综合配送中心的发展。那么，如何在煤炭加工综合利用配送中心成立初期对基层班组管理重视起来，以保障整个中心持续、健康、良性的发展已经是宏圣公司当下亟需解决的重要问题。
为客户解决问题
中国班组管理研究中心与晋煤集团宏圣建筑工程有限公司携手合作，为煤炭加工综合配送中心一线各部门主管与基层班组长提供了班组管理和班组建设培训，在实用的课程内容和丰富的游戏互动下，学员正确理解了班组管理与班组建设的内涵。掌握班组管理的工具和方法，明晰班组建设的内容，为煤炭加工综合配送中心的孕育了一批优秀的基层管理者。
