清华长三角民营企业管理培训咨询机构

清华长三角民营企业管理培训咨询中心是长三角地区具影响力的企业管理智囊机构.研究中心汇聚了一批著名学者、管理培训、咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的管理顾问咨询专家团队，专为企业提供管理培训、咨询顾问服务.研究中心本着“务实、高效”的服务理念，在企业界享有较高的声誉，浙江电视台、温州电视台曾在《新闻联播》作过报道。机构首席顾问民企治理及管理整合专家曾水良先生享誉大江南北，他已连续五年被评为中国民营企业十大最具魅力培训师及最受欢迎、最值得信赖的优秀管理顾问咨询专家。
曾水良先生长期致力于中小企业转型升级、中国民营企业发展进行研究，对长三角地区、福建漳州地区的数百家民营企业进行过实地调研，并对国内等多家知名企业（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”）进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。【成功案例】
浙江俊尔：2002年开始导入规范化管理模式，年产值从原先的5000万增长到近6个亿。
力诺阀门：2008年开始导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从原先的5000万增长到3.2亿。
云顶集团：2006年年开始导入精细化管理模式，年产值从当年的1个亿增长到5个亿。
浙东阀门：2008年导入规范化管理、精细化管理模式，年产值从当年的8000万增长到4.8个亿。
天信集团：2009年导入规范化、精细化管理模式，年产值从当年的1.5个亿增长到6.5个亿。【成就案例】
浙江俊尔新材料董事长 陈晓敏 被评为“2003中国经济女性年度人物！”
中国云顶控股集团董事长 林德松 被评为：“2006温州市民营经济年度十 大风云人物！”
力诺阀门董事长 陈晓宇 被评为“2012温州经济十大年度人物！”

一、行政事业单位：
云南师宗党校、绍兴经信委、瑞安经信委、苍南青企协、嘉兴中小企业局、深发银行、国家电力（温州）、开封政协；清华总裁班、浙大EMBA、北大光华管理学院、赛格教育、天行健管理咨询、启航培训、圣经企管等；二、外资企业单位：
麦当劳（中国广东）玩具、伟易达（中国广东）电子玩具、捷安特广东公司、中兴通讯 、索尼（三甲电子）、松下（中国苏州）电子、伸东电缆、万联电缆、光宝电子等；三、民营家族企业：
新力（电池）集团、美的中央空调、正泰集团、申通快递、双鹿啤酒、方太集团、奥康集团、日泰集团、柒牌男装、红苹果家具、富得宝家具、水星家纺、盛宇家纺、中国云顶控股集团、天信集团、辉柯印刷材料集团、如意集团、浙东阀门、力诺阀门、中欧控股等；客户感言：
云顶控股集团——戴松玉 总裁
从曾老师的身上学习到企业家应该具备的理论素养及实际操作能力，使我在管理企业中能力得到全方面的提升，真正做到一个职业化的总经理，曾老师也是我的良师益友。瑞泰集团——夏志伟 总经理在本次管理培训咨询过程中，感触最深的是曾老师培训咨询团队的工作认真细心，作风务实、严谨，而且针对性、实战性给我们带来的是民营企业全新的管理思维模式及适合企业自身的治理模式。力诺阀门——陈晓宇 董事长通过管理培训咨询的辅导，使我们企业从创业期经验型管理到发展期的规范化管理奠定了坚实基础，企业的管理模式搭建的同时，团队职业也得到极大提升。通过本次引进管理培训咨询我本人亲身感悟到了曾老师所讲：“思路决定出路，改变心智模式才是最重要的！”，企业不仅是要“做大”、“做强”，更重是要“做久” 的核心理念。辉柯印刷材料——汤志柯 总裁通过曾老师授课，使我懂得了企业的文化、经营战略及方针至关重要，它是企业之魂。老师务实、严谨、认真、细致的工作作风成为我们企业学习的榜样，老师更重要的是帮我们企业理清、理顺了家族企业的关系。伊利康生物——王贤理 董事长曾老师在对我们企业的辅导过程中，让我感受到老师带给我们的不仅是一套新的管理思维以及专业上的帮助，而且对个人修养方面给予很大帮助，是我的良师，更是益友。红苹果家俱——林振南 总经理通过老师在对我们企业管理辅导，给我们企业在转型升级过程中注入了一股全新的思想源泉，不仅是给我们传播新的管理思维，而且使我学习到了民营企业公司化治理新的思维模式。富得宝家俱——林潘武 董事长在老师对我们企业的辅导过程中，理清了我对管理思维的全新认识，学习到了公司化治理模式的新思路。浙东阀门——潘秀仁 董事长我公司启动管理咨培训询项目，通过曾水良专家团队老师细心、耐心，责任心强，作风严谨、务实的培训辅导，帮助我们企业建立适合的管理模式，为企业接班人顺利过渡提供了有利条件。天信集团——陈伟刚 总经理通过曾老师的辅导，理清了集团的股东、股权关素，使我学习到了民营企业的管理及治理模式的思维。老师将不仅将其专业知识、经验、思考方法转移给我们，而且从老师身上学到是一种职业化精神，为人处事的道理。曾老师他是以讲师演讲结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式，传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式。